●精益化管理要建成“三個面”要建成全顧客價值系統(tǒng)化精益化管理發(fā)展戰(zhàn)略這一面。大力開展精益生產(chǎn)管理、精細化管理及意見和建議工作中，依照全系統(tǒng)、全過程實行方式，緊緊圍繞品質(zhì)、安全性、綠色環(huán)保、成本、應(yīng)收帳款、庫存商品、貨運物流、大宗物資采購8項重點區(qū)域，創(chuàng)建歸口管理工作部門與分子公司協(xié)同推進機制和考評協(xié)調(diào)機制，共同推進精益改善工作中，從而實現(xiàn)科學研究、生產(chǎn)制造、供貨、營銷推廣、會計等全方位顧客價值系統(tǒng)化精益化管理發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)運營管理效率。要建成“三三”管理體系這一面。深入推進“三三”服務(wù)體系，進行工作部門“崗位職責、步驟、規(guī)范”三位一體精益化管理工作中，并進到智能化設(shè)計，為工作部門的量化考核打下基礎(chǔ)。深入推進“目標責任、經(jīng)營實行、考核制度”服務(wù)體系，建立完善高層管理人員、中層領(lǐng)導、生產(chǎn)車間部門三級管理者履行職責責任書簽訂、指標分解和全過程考核制度，保證責任分解及時、壓力傳遞究竟、全過程追蹤立即，保證經(jīng)營計劃圓滿完成。
